時光荏苒，回首即將過去的2018年，若干事件對中國經濟帶來不利影響。各界也已意識到，在未來3-5年內，宏觀經濟都會處于L型弱勢區間。在這樣的經濟大背景下，企業應該往什么方向走？特別是集團目前已經轉型為工業企業集團，控股十余家不同行業實體企業，員工近2000人，總資產近百億元。對這個問題如何作答，無論我本人，還是各級高層管理人員，都應該感到責任重大。我給出的答案是八個字：守正創新、蓄力賦能。
“守正”就是對我們選擇的事業有長期做下去的執著、持續發展好的信念。經濟領域有形形色色“快錢”的誘惑，集團堅定的選擇制造業作為我們事業的根本，致力于在制造業領域將集團打造為基業長青的百年企業。集團上下要聚焦這個目標，既著眼長遠，又務實當下，以長期眼光，立足五年乃至十年的發展目標，不斷夯實根基、穩扎穩打、精耕細作，方能有所成就。
“創新”事關企業未來生死存亡，不能創新的企業，無法在未來更加激烈的市場競爭中存活。2018年集團在創新方面開創了很好的局面，蔣莊德院士工作站已經成立，集團研究院的籌建工作也已啟動。接下來集團研究院將搭建多個高端創新平臺，落地多家研究院、設計院。各產業板塊要把集團搭建的平臺運用好、充實好，積極與學界大咖合作，引入科研成果，結合經營所需，盡快轉化為可推向市場的產品，依靠創新實現持續發展。
“蓄力”就是企業為應對競爭、實現發展鍛造核心能力。應該清醒的看到，集團當前各個產業板塊，在日常經營管理方面有待改進的地方還很多，有些能力亟待提高。隨著集團國際貿易業務的增長，各項生產經營工作要對標國際標準，主動提高自己，爭取在國際市場獲取更大舞臺。集團會進一步強化“現金流”管理，推行“全成本”核算，督促各公司提升經營質量。同時各公司可積極運用集團協同資源，互相加強交流，借鑒彼此好的做法，共同進步。
“賦能”是用機制把我們團隊的才能、活力充分激發出來，讓那些有業績、肯擔當、負責任、有才能、愿與集團長期發展的同仁有更大的舞臺、更好的回報。2019年集團將延續“充分放權、有效監管、陽光激勵”的管理機制，擴大試點“戰略合伙人”、“創業合伙人”機制，堅持“不論層級、只看貢獻”的激勵原則并優化績效考核辦法，強化培訓，吸納補充新人，加強企業文化與價值觀的融合，為集團事業發展打造一支能拼善戰的作戰團隊。
同仁們，歷史在時序更替中前行，夢想在砥礪奮進中實現。宏觀經濟形勢偏弱，對于我們的事業恰恰是機遇！只要我們堅守事業信念，積極面對、勇于作為、負責擔當，相信我們的團隊通過扎實努力的工作，一定能贏得美好的明天！
明石創新
核工業煙臺同興實業集團董事長
煙臺宏遠氧業股份有限公司董事長
高峰
